单位的一杆旗。这在2005年的水管体制改革中得以体现。俗话说: 要想富,动干部。而2005年的黄河单位水管体制改革工作全面展开,这无疑是一次很好的机会。但他却与其它班子成员约法三章:不取非分之钱,不搞暗箱操作,实行公平竞争上岗。他本人带头践约,从部门负责人到一般副科级竞岗再到近80个一般工作岗位。而且困难最大的就是41名职工将由事业编制调为企业编制。在整个改革过程中,他未指定过一个人,也从未暗示过任何人,都是班子成员共同研究,根据各个岗位的职责和每个干部的德能勤绩,严格筛选,公平、公正、公开,任人唯贤。水管体制改革取得圆满成功,而且在整个过程中保持着全局秩序不乱、工作不断、人心不散、改革有序的工作局面。在接下两年的治黄工作中,不仅没有出现职工因机构改革而发生异议现象,同时,竞争到岗的各级干部职工个个冲锋在前,在治黄工作中尽显才能,成为治黄事业的中坚力量。Р 历经水管体制改革洗礼的开封第二河务局在毕永军的带领下意气风发、活力四射,各项治黄工作一年一个台阶。河南河务局防汛先进单位,全河工程管理先进单位,河南省安康杯竞赛优胜单位,河南省文明单位,河南省卫生先进单位,开封市抗洪抢险先进集体,河南河务局标准化堤防建设先进集体等荣誉一项项接踵而来。更值得欣喜的是2006年,开封第二河务局一举夺得国家级安康杯竞赛优胜单位,并顺利晋升为国家一级水利工程管理先进单位,成为2006年度黄河系统唯一一家晋升单位。他本人也先后获得开封黄河兰考段抗洪抢险先进个人,黄河标准化堤防建设先进个人,河南河务局工程管理先进个人,河南河务局劳动模范,开封县五一劳动奖章等项荣誉,并被当选为开封县第十一届党代会代表,开封县第十二届人大代表。Р 千帆竞发,百舸争流。在基层治黄这条大道上,毕永军始终以大局为重,光明磊落处事,迎着十七大胜利召开的号角,在维持黄河健康生命的治河新理理念指引下,抒写着新时期治黄人的光辉篇章。
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