工程质量计划

项试化验工作,指导按规范进行原材料的取样送试,对检测报告进行审核,填写使用部位和批量,进行配合比委试,负责下达施工配合比,检查各种外加剂的掺量,配制及施工使用情况,负责对现场施工的砼,砂浆试块的留置数量,试件的制作,养护、保管、按期送试检验等工作的指导和检查。Р2.1.0 负责项目施工计量器具的配置、管理、送检,经常检查使用的计量器具的准确性和有效性。Р2.1.1 主抓项目部的贯标工作,认真及时准确填写各种记录表格,作好迎接公司内部质量审核工作。Р2.1.2 负责单位工程技术档案资料的收集、整理、保存,竣工后拿出完整的工程竣工资料。Р(3)、项目工程部长质量责任制Р3.0.1 严格按施工图纸,按工程施工质量验收规范,按施工组织设计、质量计划、按技术措施和技术交底组织施工,否则出现质量事故,工程部长负有最直接的责任。Р3.0.2 参加图纸会审,参加单位工程和分项工程的技术交底,依据技术措施和技术交底编制施工安全操作交底,负责向工人班组作施工安全操作交底,对没有图纸会审和技术措施的工程施工,工长可拒绝施工。Р3.0.3 组织参加单位工程的测量定位,抄平放线及各种放大样工作。对现场桩位,水准点进行保护,并认真作好记录。Р3.0.4 组织班组自检、交接检、参加联检、分项工程质量验收、隐蔽工程质量验收、主体结构工程质量验收、分部、单位工程质量验收及工程竣工验收等,并负责对存在问题整改。Р3.0.5 严格按技术负责人下达的施工配合比施工,并对计量的准确性负责。Р3.0.6 掌握施工所用的原材料等合格证,并查验物证是否相符,对应检测或物证不符的材料有权拒绝施工。Р3.0.7 参加质量问题、质量事故的调查分析,填写“不合格处置记录”,并按处理措施进行不合格品的处置。Р3.0.8 严格控制施工过程操作质量,在分项工程施工前应建立样板起步,按样板标准进行验收,消除质量通病,达到预定的质量目标。