高公司质检员员责任心。由技术科、质检科、安全科共同对公司质检员进行质量通病防治和安全管理考核,并纳入员工月度考核中。Р8、加强对项目组长指导和考核,项目组长做为全面工程管理的重要一个环节,项目组长技术素养和管理能力直接决定项目管理的水平,对项目组长进行项目管理知识培训,做好施工及安全技术方面的指导工作,由项目组长全面对项目指导和交底,每月对项目组长考核,拉大奖罚力度,提高项目组长的使命感和责任心,促使其加强对片区项目内部管理。Р9、继续以创建自治区文明工地为契机,安全管理及文明施工规范化,提高安全文明施工水平,对创优项目部给予一定物质及精神奖励。提什公司社会影响力。Р10、把每年或每两年争创一项自治区天山杯工程作为一项长期的任务目标,施工过程严格按照创杯工程控制,实现过程精品,注重细化细部,带动促进建筑公司工程整体向精细化发展。提高公司的市场竞争力。Р11、“**房产、品质**”,要做到这一点,不能仅仅在质量上比别人强一点,还要大力推行新技术、新材料、新工艺、新设备的工程应用,做到Р:“工程亮点、房子有卖点”。Р12、实时的总结施工中的好方法及公司施工中的特色和亮点,聘请相关专家评审,形成公司的企业工法,为公司资质升级做好准备工作。Р13、建立公司内部管理诚信体系。对项目经理及施工班组长每年进行评价,对于施工质量差、不服从管理、经常有劳资纠纷,影响公司声誉的班组要上黑名单,不得进入公司施工的任何一个工程,再次进入的,要追项目经理的责任;对于管理涣散、经常有工人上访、质量差、安全管理不重视的项目经理适度提高管理费进行警告,屡犯的要及时清除出公司。Р14、建筑公司新生力量严重不足,现有科长已经下到项目,科室职能丧失,不利于目前的工程管理,建议抽调力量,强化科室监督指导的中间把控检查力量,避免新质检员由于经验不足引起质量、安全事故的发生。Р以上建议不妥及片面之处,请各位予以指正。
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