工程质量得到有效控制。Р 建立由项目经理领导,项目工程师中间控制,专业监理工程师检查的管理系统。Р4、质量保证措施Р 我司在本工程上力求使各分项质量都是合格,为保证实现这一目标,将采取以下措施:Р(1)思想上落实:加强质量意识的宣传和教育,使每个人牢记“质量是企业的生命”这一道理。Р(2)组织上落实:建立健全质量管理网络和质量保证体系,全面推行质量管理,积极开展TQC活动,强化质量思想,搞好PDCA循环,工地设专职质检员负责检查,监督工作。实行一票否决制, 不合格的分项一律返工重做。Р (3)责任落实:继续贯彻“挂牌施工”制度,以加强施工人员的责任感、荣誉感,制订明确落实各项质量的规章制度,责任层层分解,落实到人,严格奖罚条例,做到经济效益与工程质量优劣挂钓,不合格的产品坚决返工,并由有关现任人赔偿损失。Р (4)技术交底与技术检验措施。Р本项目贯彻执行国家质量方针一“工程质量为终身负责制”,执行“百年大计,质量第一”的方针,按照公司质量管理条例,实行全面质量管理。开工前全体施工人员接受项目质量、技术交底,每班组操作前接受技术核定方可操作,实行“三级交底”制度。Р技术检验制度为:班组自检,班组/工序间互检、项目部对作业班组抽检,同时配合监理部门的检查、抽验。Р (5)文件和资料的控制措施Р ①工程项目部的文件和资料执行《文件和资料控制程序》。在工程施工期间,项目资料员负责所有来往文件的收发及传递工作,并具体负责文件的分类管理,外发文件须得到项目经理批准。Р ②合同文件和管理Р 工程承包合同:项目部保存工程承包合同的认可副本或复印件由项目经理负责保存,并建立借还登记册。Р物资采购合同:物资采购合同存于项目经理部,并由基础上物资供应负责人负责保存。Р③施工图的控制Р项目资料员接收登记施工图,并根据项目技术负责人指定的范围进行分发。如果图纸变更,由项目资料员负责收回已作废的图纸。
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