及管理情况。项目资金由县农业局专帐管理,在合作社的项目建设实施方案完善后,由县农业局将资金划拨到合作社帐户内,由合作社按财务会计管理及内部资金管理规定列支,项目建设结束通过验收后到农业完善报帐手续。三、采取的措施。(一)强化项目的可行性。在项目申报中,对合作社的相关硬件设施及建设条件进行了认真的研究,提出切实可行的建设内容,重点是解决好合作社的持续发展。(二)细化实施方案。在项目资金下达后,合作社围绕建设内容及资金的实有量,根据合作社的实际情况,进一步细化实施方案,将有限的资金发挥了更大的效益。(三)加强管理。一是在建设内容上的管理。为进一步发挥好建设资金的效益,从项目的前期申报、方案的细化、建设内容的安排、质量要求等方面进行了细致的监督;二是资金的管理。为发挥好有限资金的利用,在农业局建立了专帐进行资金的管理,并对合作社的列支内容进行监督,确保资金的合理使用。(四)强化监管。在项目的规划、建设中,县农业局派出相关工作人员深入建设现场,对项目建设进行全方位的跟踪监督;项目建设结束后,县农业局组织财务、农经及相关人员进行了实地验收,确保项目建设对合作社发展的持续作用。四、取得的成效。(一)经济效益明显。通Р过项目的建设,合作社的硬件设施更加完备,产业发展更有优势,比较效益更好,经济效益增长10%以上,带动合作社发展产业的信心,更好地为本地的优势产业服务中。(二)社会效益较好。通过项目建设,不仅合作社的基地建设取得长促的发展,周边群众进出环境也得到大大的改善,社会效益明显。(三)取得可持续发展。通过项目建设,合作社规模化生产、标准化经营取得了进一步的发展,且为合作社扩大基地规模创造了条件,合作社的基地建设有望实现持续发展。五、存在的问题。项目资金较小,不能较大限度的发挥资金的比较效益。六、意见建议。根据社会的发展,不断的扩大资金比例,促进专业合作社的发展,更好地为地方经济服务。
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