及时召开办公会议,专题研究部署该项工作。林业局成立了森林抚育领导小组,下设了办公室,提出了具体的工作意见,并与具体承担抚育试点任务的施工单位签定责任书。各施工单位按照林业部署,适时开展工作,成立了由主要领导负责的工作小组,确定专人负责,指定了专门的技术负责人,主要领导亲自抓,分管领导具体抓。层层签定了责任书,明确抚育面积、范围、完成时间、补助标准、抚育要求等,制定了工作方案和技术方案,保证了工作的落实。Р2.科学规划。为保证给森林抚育试点工作提供可操作的技术方案。我县抽调精兵强将进行调查规划。设计前对设计人员系统地进行了《森林抚育补贴试点管理办法》和《重点公益林中幼龄林抚育作业设计规程》、《森林抚育技术规程》等相关技术规程培训,统一了思想认识和技术方法。外业调查做到事必躬亲,脚踏实地,对区划的地点、面积、相关调查因子必须事实求实,完整调查。通过外业调查制定了《2016年度森林抚育作业设计》,并通过了市评审评定,为开展森林抚育工作提供科学的技术资料。Р3.加强技术指导,确保抚育质量。我县派出了4名技术人员进行跟班作业,确保设计技术规范落实到作业过程。Р4.严格执行限额采伐管理,做到凭证采伐。我县的《2016年度森林抚育作业设计》共设计采伐蓄积4144.2m 。我县审批了66份林木采伐许可证,采伐蓄积44.0m ,做到了凭证采伐,不超限额采伐。Р5.抓好成效监测。成效监测是森林抚育项目成效测试手段,它是一个相对较长的时间过程。一般要求5年左右,定期监测抚育后1年内以及抚育第3、第5相关因子变化情况。我们按照成效监测要求,针对不同的抚育措施,设置了3个监测小班,同时对检测样地进行标志设置。Р(二)存在问题及建议Р1.项目投入直接资金不足,严重制约项目实施进度和质量。建议加大资金投入。Р2.有一部分林权所有者思想不通,不愿意实施森林抚育。施工队进入抚育区后,农户不让施工队实施抚育。
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