员员工的责任心,提高了管理效效率。我要学习镇海炼化那种种重制度、抓执行的管理作风风,以“比学赶帮超“活动为为载体,充分发挥制度的约束束力和促进作用,在总结中进进步,在进步中梳理,在梳理理中反思,在反思中创新,进进而持续改进,推动技术管理理再上新台阶。“领导心心中有职工,职工心中有企业业“,李安喜作为齐鲁石化和和镇海石化的高级领导始终将将职工的利益放在首位,全心心全意为职工群众办实事,解解难题。在经济发达的今天,,奖金、评先在很多时候远不不如人文关怀更能感动人,说说心里话,职工对企业的要求求并不高,他们的幸福指数也也很低,正如李安喜对职工幸幸福的诠释“要有一个稳定的的工作岗位,要有一份较高且且稳定的收入,要有个健康良良好舒心的工作环境“一样,,如果在日常工作中稍稍有心心一些、用心一点,职工是很很容易满足的。作为基层的副副职,我尽可能的关心职工,,把职工视为姐妹兄弟,关键键时候能帮一把就帮一把。按按照“带着感情、设身处地,,依据政策,尽力而为“的处处事原则,真心实意地为职工工群众办实事、办好事、解难难事,将好事办好。“无无欲则刚“是他管理哲学的道道德支撑;“有容乃大“是他他管理哲学的精神力量;“身身体力行“是他管理哲学的实实践和人同;“强大气场“是是他管理哲学的群众基础;““制胜理念“是他管理哲学的的理论依托;“企业发展、职职工幸福“作为李安喜的最高高最求,就是他管理哲学的核核心与真谛!他有极大的内涵涵和外延,只有真正读懂了,,我们每个人的境界才能真正正有所提高。通过学习镇海石石化与李安喜事迹材料,开展展“三基“和“比学赶帮超““活动,不断提升钻井队伍的的标准化、制度化和规范化水水平,加快钻井二公司经济建建设,提高整体运行效率和管管理效益。为油田持续做大油油气主业、做强石油工程、做做优社会化服务,全面完成今今年各项工作任务,为集团公公司打造上游“长板“作出新新贡献20xx919
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