0+500+400+400+300=6300元/月Р Р 3 营业效益Р 预计营业额1000――1500元/日Р 月计营业额40000元Р 营业利润4000022%利润率=8800元Р 营业外收入500元/月Р 合计效益8800+500=9300元Р Р 4 货值800元/平方120平方=96000元Р Р 5 后期开业后的追加投入30000元Р Р 6 收益分析Р 收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月Р 年收益=3300/月12月=39600/年Р 不可预计费用5000元/年Р 实际预计收益39600-5000=34600元/Р 总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300Р 年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992Р 预计收回投入需2年Р 四项目可行性Р Р 行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升,使项目的可行性更加强烈,鉴于此,推荐涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点Р 五风险规避Р Р 由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性.Р Р A方案;员工入股Р Р B方案;前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏Р Р C方案;以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用Р Р D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营Р 六投资解析Р 1. 前期投资Р 固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备,以降低其投入Р 2. 追加投资Р 因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
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