企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。Р操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。Р安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。Р侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。РРР着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。Р中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入系统投入都较大)，有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。Р4、充分发挥本部门的协调作用Р在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。Р年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：Р调配合各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施;Р薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;Р协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;РРР着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作;Р资综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;Р清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。
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