企业生产成本习性

进行分析评价最后，与企业事先要求的环境条件相比较，分析的环境条件优于或等同于预期，则接受此环境。在以后的生产经营中，就可以充分发挥和利用有利的战略成本动因，控制或降低不利的战略成本动因的影响。Р4.提高成本会计水平，加快网络建设Р在提高成本管理水平的同时，还要加快企业的网络化建设。必须将企业的各个子系统融入企业整体管理信息系统中，形成企业内部局域网。通过信息共享掌握生产运行状况，实现成本实时跟踪和控制，及时发现成本管理问题并予以解决。推动会计电算化发展，推行计算机实时监控系统，从而为成本管理提供可靠的技术支持。Р5•注重生产环节实行全面质量成本控制Р现在许多企业把大量的成本投资于销售环节而忽视了生产环节的重要性，殊不知生产是一个企业的根基，如果打不实，犹如沙地建高楼，它会影响到企业的发展前景和竞争能力。所以现在许多发达国家在重视销售的同时也重视生产环节。传统的美国商业界就强调运用一种统计的质量控制方法，规定可以接受的缺陷项目数量上限。而日本企业和西欧的德国、瑞士等国家的制造商采用的是全面质量控制理念，即唯一可以接受的质量水平是零缺陷。尽管零缺陷的目标并不可能真正实现，但这一目标使公司永远不满足于现有的质量控制程序，为了保证缺陷项目数量持续下降，人们采取了许多措施。Р四、结论Р市场经济就是以市场为导向的竞争经济，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化而是如何取得长期竞争优劳，实现企业价值最大化，尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，生产成本管理是企业成本管理的重要组成部分是实现现代企业管理目标的一个必要途径。从我国企业实际情况出发笔者认为，运用本量利分析法不一定要局限在形式上，其管理是基于成本计算发展起来的一种管理思想，只要我们多加以改进，它可被运用于产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多方面。Р【企业生产成本习性】