一格式进行存放和标识。同时, 对内业资料实施闭环管理, 相关资料、记录必须做到相互印证, 形成完整的闭合环。监理人员手中的资料在其永久性离开项目前, 必须按照内业资料交接制度进行完整移交。公司哈大客专鞍山监理站编制的孔桩、承台、墩身、制梁监控表格被哈大客专公司全线推广使用; 温福铁路监理联合体项目部编制的监理系列用表被建设单位确定为温福铁路、福厦铁路、厦深铁路监理单位统一用表。 3.5 规范展示企业形象公司为现场监理人员统一配置了各季节的工作服、安全马甲和安全帽、岗位证、工具包, 工具包内所带物品也有明确规定。为了避免出现“一流的方案, 三流的执行, 五流的效果”, 公司要求全体员工必须严格按照铁道部卢春房副部长提出的监理人员“四必须、四不准”, 规范自己的行为, 言行举止符合公司提出的 48 字“员工行为准则”, 通过全员强化“态度决定行动, 智慧决定效果,细节决定成败”,“执行没有借口”等铁城文化理念,促使员工“让习惯符合标准,让标准成为习惯”,通过实例让大家认识到没有相互之间的理解、信任、支持、协作,无论个体多么强大, 由他们组成的整体都无法有效的工作, 营造出“顾大局、多沟通、求大同、存小异”的内部工作氛围。针对当前面临的新增人员多,认识差异大,行为不规范的新情况,公司将“团结协作、永争第一”的企业精神调整为“诚信、严谨、团结、争先”, 使企业文化在提升企业管控力、团队凝聚力和品牌影响力上发挥更加重要的作用。通过强力、全员推进标准化管理,规范了员工行为,增强了员工素质,提高了项目管理水平, 提升了企业管理绩效, 加快了企业精细化、集约化管理步伐, 展示了企业良好形象, 得到了建设单位的高度评价。标准化建设是一项持久的系统性工作, 我们对监理管理标准化的认识还比较肤浅,一些做法的最终效果还有待今后的实践检验。我们将在实践中不断总结,不断提高,以标准化管理促进集约化管理
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