、包建设进度的四包责任制。Р3.强化项目管理。镇重点项目建设工作领导小组办公室每月根据重点项目月度计划目标任务,对项目进展情况进行实地核查,并将项目月度实际进展情况进行汇总,报镇重点项目建设工作领导小组审定后,Р采取贴红、黄旗的形式对项目月度工作推进效果进行跟踪问效。凡完成或超额完成月工作计划的项目贴红旗,未完成月工作计划的贴黄旗。在镇政府院内设立重点项目建设授红旗亮黄旗活动宣传栏,将重点项目进展情况、贴旗情况及时向社会公布。镇重点项目建设工作领导小组办公室每月要将亮黄旗重点项目的进展情况、存在问题,及时提示该项目责任领导、牵头责任单位,并督促其及时整改。镇重点项目建设工作领导小组每月要召开一次重点项目调度会,切实解决项目建设过程中遇到的困难和问题,督促项目保质保量加快推进。Р4.强化项目服务。以服务项目建设为己任,根据各自职能职责,细化季度节点工作目标,分解落实工作责任,主动参与,积极服务。开辟重点项目**** 绿色通道,实行特事特办。派出所建立派出所人员联系重点项目施工环境责任制。镇纪委、派出所等加大对破坏经济发展环境案件的查处力度,依法从重从快处理各种破坏、阻挠、干扰重点项目施工的行为,坚决打击强揽、强装、强卸、阻工等行为。对重点项目实行属地责任管理制度,项目属地村委要配合国土部门做好项目征地拆迁工作,配合项目业主做好施工环境优化工作。凡项目建设地发生阻工闹事、强买强卖、强装强卸、强揽工程、盗窃施工器材等事件在规定时间内不能协调解决的,要追究项目属地村支两委干部的责任。Р5.强化宣传报道。大力宣传重点项目建设攻坚战的重大意义,及时宣传攻坚战取得的成果和项目推进中的先进典型,并对扰乱项目建设秩序,不支持、不配合、阻碍项目建设人和事予以曝光。镇办公室要积极向各级新闻媒体投稿,每年度要完成在县级新闻媒体上稿2篇以上,营造人人关心重点项目建设、人人支持重点项目建设的良好氛围。
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