核心竞争力,划分目标市场,实行专业化发展,在可能的情况下发挥合作精神Р重点在于发挥中小企业的价格优势以及灵活性。结构精简,能最大限度的发挥低成本以及交易费用;管理精炼,对于复杂多变的市场环境能迅速做出反应Р图3.2培训行业各企业情况分析图Р3.3 swot分析Р外部机会Р OР扭转型战略Р增长型战略Р防御型战略Р多元化战略Р一体化战略Р TР外部威胁Р内部劣势WРS内部优势Р图3.3 swot分析示意图Р3.3.1优势,强项(Strength)Р人力资源:本公司拥有一批敢于创新、富有激情的年轻创业团队,关键领域拥有专长的职员,职员积极上进,有很强的组织学习能力,团队的凝聚力强。Р服务方面:本公司基于互联网的服务平台以其先进的技术,便捷的模式,把职前培训网上课程信息发布上网,实体公司加强与企业、高校合作,聘请专业讲师对学员进行精心培训。Р市场策略:陕西地区不仅企业众多,而且高校数量在全国数一数二,所以目标市场潜力巨大。本公司所倡导的“就业指导、职业素质、专业技能”理念,既集中了企业对员工的要求和高校对学生的期待,同时又把学生的个人能力与企业实际结合起来,拓展了百思特的市场。Р竞争能力:本公司整合企业与高校信息,为同学获取企业招聘要求的同类网站在本地方尚未出现。目前市场上存在的竞争压力较小,而且本公司具有技术和理念的领先性,因而具有明显的竞争优势。Р3.3.2劣势,弱项(Weakness)Р人力资源:创业成员实践经验不足,社会工作经验不够丰富,缺乏社会关系资源,需要一个时期的调整和锻炼。随着公司规模的扩大,各方面可能遭遇经营管理和专业技术等方面的人才瓶颈,制约公司的进一步发展。Р服务方面:本公司所提供的服务及信息是面向陕西地区企业及高校学生,目标群体有限,同时在地域上存在一定的局限性。Р市场策略:由于本项目刚起步,创业团队规模较小,各方面经验不足,在公司推广上也需要一定的时间。
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