管理,夯实安全基础。Р四、加强“三不”安全检查及时发现问题,狠抓隐患治理工作。Р加强“三不”安全检查,经常深入基层、深入现场、深入岗位。安全工作不是走过场,安全检查更不是搞形式。在安全检查过程中,要作到四勤:勤动腿、勤动眼、勤动手、勤动口。因为我们工作性质比较特殊,作业区域遍布国内外,可以说点多面广,战线拉的很长,对安全管理工作带来极大的难度和很大挑战,这样我们只有通过腿勤才能多深入现场和岗位抓好安全生产;在现场通过眼勤,才能及时发现问题和安全隐患,狠抓隐患治理,将隐患消灭于萌芽状态;通过勤动手的好习惯,把发现与整改的问题及时动手记录下来,举一反三,促进基层安全工作的提高;通过口勤教育引导职工树立“安全第一,预防为主”的工作理念,进一步强化“抓大不放小,抓小需防大”的意识,把“警惕就是安全,麻痹就是危险”的思想融入现场管理,形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围,使小队(生产班组)始终认为安全无小事的思想意识。从而牢固树立起“安全第一”的思想。РР五、狠抓“三违”现象的处理,做到有章必循实现违章必纠。Р规章制度血铸成,不能用血来验证。据不完全统计,企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素,有85%-95%都是由于违章行为造成的,大家都知道实施违章行为的主体是人,也就是说人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。根据单位安全管理制度,奖惩管理规定,对违章行为从重从严处理,决不手软,将违章行为按照事故来对待。这就是安全上常讲的宁可听到处理违章时的骂声,不愿听到妥善处理事故后的哭声。Р怎么从源头上杜绝“三违”现象呢?那就是及时修订单位的《操作规程》,确保职工“上标准岗、交标准班”,纠正习惯性违章、无知性违章,培养良好安全行为习惯,杜绝“三违”,确保单位安全生产运行。Р六、加强安全技措费用投入,提高安全系数,确保安全生产。Р1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。