佳、持续追求精品工程而受到沙角A电厂、广前电厂、东莞玖龙纸业等的赞誉。在沙角A电厂、广前电厂、东莞玖龙纸业等安全、文明生产双达标、创建国家一流火力发电厂、无泄漏发电厂、双文明标兵单位和“AAA”先进发电企业、NOSA评星等活动中，本公司均发挥了重要的作用。经过多年的运作，公司对机组的设备维护检修和优化管理已相当专业、规范，检修作业文件包制度已相当完善。机组设备维护管理已推行Q4W系统，全面实现了设备维护的网络化。公司采用定期维护、点检管理等手段，并逐步向状态诊断和状态检修过渡。目前，公司正奋力做强做大。РР4 管理体系健全Р公司为增强电力市场竞争能力和提高企业现代科学管理水平，把推进企业管理和国际标准接轨作为重大战略选择，注重贯标文件和企业标准的实用性和有效性，建立现代管理的机制，由传统的经验型管理向现代化管理转变，做到管理到位、职责到位、工作到位、监督到位，公司的综合管理水平和核心竞争力得到全面提高。企业标准体系覆盖了安全管理、生产管理、设备管理、经营管理、岗位职责等各方面的内容，形成了较为完整的管理体系。公司于2005年初通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，有力地提高了公司的现代化管理水平。Р5 实行点检制Р自从电厂实行“三改”以来，均实行了点检制，中易建设有限期完公司管理体制与之相适应，人员编配、规章制度、管理系统均按照点检制的要求进行运作。现在，中易建设已经完全适应了点检制的要求且不断地提升管理水平，与业主合作非常愉快，获得了一致的好评。РР第四章 项目难点特点分析及采取的措施Р1 项目难点Р因这次机组维护检修工程范围广工程量大，人员及设备、资源配备将成为本项目的难点。Р2 项目特点Р湛江电力燃料系统设备随着设备多年长期运行，运行时间的增加，机组易疲劳，设备的故障、缺陷和突发事件也会增多，设备检修的难度将会增加。所以要求维护后的质量高，以应付设备长期运行。
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