守各项安全生产操作规程,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,确保实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾,减少一般事故。Р四、环保目标Р从运土运料、污水废水排放、噪声控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手,严格执行相关规定和标准,把施工对周围环境的影响降至最低限度,创环境保护样板工程。Р第四章施工部署Р一、施工组织管理Р本工程采用项目经理负责制,管理人员及特殊工种操作人员持证上岗。项目经理部选派具有国家市政一级项目经理资质且有丰富电缆沟施工和管理经验的人员任项目经理,并选派具有高级职称和丰富经验的人员担任本工程技术负责人,组织一个高效、精干的项目经理部,对本工程实行全面的项目管理。项目经理部下设:工程技术部、质量检查部、计划计量部、安全检查部。Р二、项目管理组织结构(附图)Р(见下页)Р三、施工整体安排Р根据指挥部的要求为工作准则,以站西路为主线,站西路K0+055—K1+000段开两个工作面,K1+000—K2+463.99段开三个工作面,每天完成电力沟75m,其它路段根据实际情况穿插进行,如拆迁顺利,根据实际情况再增加工作面。保证在2011年1月1日前完成站西路的电力沟工程,为高铁运行提供电力保证。Р四、施工进度说明Р由于要为高铁运行做准备,站西路电缆沟必须2011年1月1日之前全部完成,站西路由于部分地段拆迁未到位,施工无法大面积展开。施工正处在冬季,冬期施工降低了工作效率和增加了工程成本。Р解决方法:以施工促拆迁,同时注意做好冬期施工的准备,保证工程投入,保证混凝土、砌体等的施工质量。Р施工二队Р施工一队Р项目经理: 王国军Р项目总工:王树岺Р项目经理: 杨建伟Р材料设备员陈媛Р施工员王广林Р资料员张爱民Р潘成刚Р安全检查部朱忠厚Р计划计量部段翀亮Р刘勇Р工程技术部邵明龙Р质量检查部李延宾Р济南西客站新建电缆管沟工程(二期)站西路Р项目管理组织结构框图
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