北京学校改造加固（钢筋混凝土板墙加固）施工组织设计（全套设计）

,全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。Р负责组织有关人员开工前,对合同条款进行确认,保证按合同履约。Р对内主持项目日常工作,每周召开周例会,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系。Р2)项目副经理Р执行公司质量方针目标,对实现项目质量目标负直接责任。Р合理安排生产,配置资源,确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。Р召开现场生产协调会,抓好各工序之间的搭接配合,保证施工进度和工程质量达到计划要求。Р执行政府法令,对施工现场的生产环境负责,切实抓好安全生产、文明施工。Р组织建立施工现场成品防护队,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。Р3) 技术负责人Р执行公司质量方针目标,对实现项目质量目标负直接责任。Р合理安排生产,配置资源,确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。Р召开现场生产协调会,抓好各工序之间的搭接配合,保证施工进度和工程质量达到计划要求。Р执行政府法令,对施工现场的生产环境负责,切实抓好安全文明施工。Р组织建立施工现场成品防护队,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。Р负责工程项目的技术、质量工作,领导技术人员(包括技术、质检、测量、资料员)、专业工长,执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。Р主持编制责任范围内的施工组织设计和《质量计划》,经规定程序批准后,组织实施。Р对项目上的特殊过程,要预先组织(或督促)有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定,必要时指定专人进行连续监控,并保存记录。Р组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。Р按规定时间组织《质量计划》执行情况的中间检查。