抢救车管理PDCA

内物品、药品齐全、完好,合格率达100%。2、方法:对全院抢救车实行PDCA循环质量控制。3、结果:护理人员熟练掌握抢救药品管理制度及抢救车管理要求,实施PDCA循环质量控制后抢救车内物品、药品完好备用率达到100%。2、实施(Do)一、修改和完善抢救药品及抢救车管理制度:对策:1、修订抢救车管理制度。2、做好高危药品的警示标识。3、根据各科室抢救车的布局制定示意图,定点、分层放置药品、物品。4、全院统一抢救物品、药品交接登记本。?二、明确职责,责任到人:对策:1、完善抢救车管理质量控制体系,建立抢救车三级质量控制管理模式。全院实行三级质控管理模式。2、一级质控由质控员负责。二级质控由6部负责。三、加强培训:定期对全院护士及相关人员进行培训,达到人人知晓及熟握抢救药品、抢救车管理相关规定。负责人:林琴、江金玉、邱李萍实施时间:2019.10.8—2019.10.17检查(Cheek)1、各科室一级质控(质控护士)每周检查;发现问题及时沟通现场解决,解决不了的问题查明原因报告给护士长。2、二级质控(护士长)每周不定期抽查,将遗留问题逐级上报。3、护理部三级质控每月检查,每月组织召开质控小组分析会。4、定点摆放物品、药品,标识清晰。图片:负责人:林琴、江金玉、邱李萍实施时间:见下表处理(Actlon)成效:1、进一步规范和完善了抢救车管理制度。2、通过PDCA循环管理,促进抢救车规范管理,省时、便捷、准确、高效,降低风险,确保护理安全;护士满意度明显提高。但同时也发现了新的问题如个别科室车内物品与外标识不符,实际放置药品与基数不符等,将继续利用PDCA循环法解决,以达到质量持续改进。表1日期检查科室抢救车合格率10月18日795%表2日期检查科室抢救车合格率10月30日797%表3日期检查科室抢救车合格率11月15日7100%表4日期检查科室管道标识合格率11月28日7100%