人员分配充足,使夜班可以充分利用现有生产设备;根据人体生物钟,同时结合对夜班部分人员调查以及近日(分于04:50--05:15,03:45--04:25)我对夜班人员工作状态的调查。在征得蔡姐同意并大力支持下对夜班作息时间作以调整(原为20:30--23:30上班,23:30--01:30宵夜休息2H;01:30--08:00上。现调整为20:30--23:30上班,23:30--00:30宵夜休息1H;00:30--03:30上班,03:30--04:30中间休息1H;04:30--08:00上班)执行观察一周。3.生产计划调整着重点,作生产计划改为以夜班生产为重,加大对夜班生产计划协调与掌握,以达成完成生产计划。同时与相辅助部门(质控、模具、工程、、、)多协调与沟通。使之为生产提供及时有效的服务。方案二1.在错峰用电日,在用电限量情况下,根据生产需求生产迅速作以下的按排。生产车间除按排小部分人员上班并配个别必须管理人员外,白班生产其他人员下班。改上班时间为:17:00---23:30白班上班时间(要求:公司饭堂在16:30为开饭开始时间);同时夜班作息随之调整为:23:30--03:30上班,03:30--04:30中间休息1H04:30--08:30上班2.与生产相辅助的部门如工程、质控、模具、、、随着生产部及时作出相应的调整。后工序方案一1.要根据生产计划结合前工序生产实际情况保生产班次作息时不变方案二1.同前工序方案一样更改白、夜班作息时间员工休息方案一1.现把夜班员工分别集中在三个宿舍休息,以节省电量。方案二1.员工宿舍作以调整分白班员工宿舍,夜班员工宿舍,保障作息时间不被打扰。此可作为长期对策。有感:能否多与当地政府或电管部门要人联系,建立友好协同关系,寻得在必要时能给予适应的支持与照顾。若现在有300-500A电量的照顾,能解生产很大的作用,而对电管是很小。
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