分至5分:熟练掌握工作流程及制度,对于新知识及技能掌握能力强,善于提出合理化建议?2分至3分:能掌握工作流程及制度,学习能力尚可。?1分:对流程不熟悉,学习主动性差。Р8 责任心不计个人得失,爱岗敬业,忠诚企业,忠于职业,自觉维护企业与部门利益。 5分 5分:以事业为重,以公司为家,积极正面引导部门同事,不计较个人得失?3分:能按时完成工作,能维护企业、部门利益?2分:大部分能按时完成工作,没有不利于公司、团队的消极言论?1分:奉献意识差,在部门中会有一些消极作用。Р9 团队协作精神以团队利益为重,积极帮助其它同事 5分 4分至5分:有很强的团队意识,积极对新员工进行“传帮带”,配合、带领部门同事开展工作;?2分至3分:能服从大局,对于团队活动基本能参加。?1分:以个人利益为重,不惜牺牲团队利益,较少参加团队活动。Р10 附加奖罚加分奖励情况(最高不超过5分) +5分受到顾客或公司内部领导口头表扬每次加1分;受到顾客书面表扬或公司通报表扬,每次加3分。Р11 减分行政处罚、月度考勤情况(最高不超过5分) -5分 1.受公司通报批评每次扣3分,记过处分每次扣5分?2.早退1次扣2分,旷工半天以内每次扣3分,旷工1天及以上,扣5分;1个月内请事假3个工作日及以上扣3分(产假、年假、病假除外) Р合计 100分Р我们已就本月度考核内容与结果进行过沟通,员工已知道本月度考核结果和努力方向。被考核人签名: 直接上级签名: 部门负责人签名: Р备注: Р1.各项评分以“1分”为最小单位,不得出现小数位。Р2.除“行为指标”外,其余各项均必须填写关键事件印证。Р3.考核期内有重特大安全责任事故及内盗、贪污等严重违反《员工奖惩制度》行为者,实行一票否决制,当期考核按0分处理。Р4.每月3日前直接上级与部门负责人完成上月考核,后将本表及《考核结果汇总表》一并送门店人力资源部审核、汇总、报批。
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