从我司采购额2-8万(不含),则8分Р 月平均从我司采购额0.4-2万(不含),则6分Р 月平均从我司采购额0.1-0.4万以下,则4分Р 月平均从我司采购额0.1万以下,则2分Р 行业地位销售规模 6% 在当地销售规模处于前三,则6分Р 在当地销售规模出于前十,则4分Р 在当地有一定的规模,但排名靠后,则2分Р 在当地处于起步阶段,则0分Р 资金支付能力 4% 资产雄厚,支付能力强,则4分Р 资产一般,支付能力一般,则2分Р 资产负债率高,则0分Р合计Р级别Р 信用等级标准?1.经销商(批发类)?AA级:得分为90分(含90分)以上,且逾期应收为0元,无呆、坏帐记录。?A级:得分为80--90分(含80分)以上,且应收75天内,应收2万以内,无呆、坏帐记录。?B级:得分为60--80分(含60分)以上,且应收105天内,应收2万以内,无呆、坏帐记录。?C级:得分为50—60分(含50分)以上,且应收135天内,应收2万以内,无呆坏帐记录。?D级:等分为50分以下,有呆坏账记录。?级别要求不能同时满足时,往下一级移。?现金客户不在此范围内。Р Р 2.利用信用等级对客户进行管理?★对于AA级别客户,在客户资金周转有一定困难,或旺季进货量较大,资金不足时,在承诺具体日期付款并经总经办批准,可以逾期发货。但信用额度应以不超过一次进货量为限,信用天数一般不超过30天。?★对于A级客户,一般要求账期内结清,前款不清停止发货。在承诺具体日期付款并经总经办批准,可以逾期发货。但信用额度应以不超过一次进货量为限,逾期发货期限不超过15天。?★对于B级客户,一般要求账期内结清,前款不清停止发货。在追回货款的情况下,视客户财务状况,转为先款后货。?★对于C级、D级客户,坚决要先款后货。??对于新客户或现金客户转挂账一般按B级客户进行对待。经过一段时间的观察后,再按正常的信用评价方式对其评价。
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