行现场抽查 0.0 0.0 Р 评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点。Р实体质量得分(100×实得分/应得分)= 0 0 Р分类分项内容单项分值主要检查内容(包括但不限于) 分项情况分析扣分实得分应得分Р安全环保管理场容场貌 10 堆料和加工场地硬化、标示标牌齐全清晰、道路清洁和维护、材料堆放整齐有序、施工垃圾清理、生活垃圾清理、临时设施完善 0 0 Р 安全防范 10 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护 0 0 Р 现场标识 10 上墙资料是否齐全并及时更新、工作服装统一、工牌配带、现场CI标识 0 0 Р 现场总体印象 20 现场是否整洁、文明、有序,观感良好,能否体现资源地产的精神风貌 0 0 Р 评分办法:前三项以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点;现场总体印象由检查小组成员根据印象打分后平均(评分指引:1~5分:现场环境极混乱,谈不上安全文明管理;6~10分:现场环境较混乱,采取了部分管理措施,收效不大;11~15分:现场环境接近公司要求,仍有许多需要进一步改善之处;15~20分:现场环境较好,达到或超过公司要求,有创新管理办法并收效显著);项目发生重大安全事故的安全环保管理分项得分为0 。Р安全环保管理得分(100×实得分/应得分)= 0 0 Р项目工程管理检查评分表Р检查时间: Р项目基本资料区域公司Р 项目名称Р 总包队伍Р 施工阶段□基础□主体□装修□园建Р Р检查内容权重(%) Р工作质量 35 Р实体质量 40 Р安全环保管理 25 Р特殊加分: 工程质量或安全文明管理获国家级奖项的加5分,获省市级奖项的加3分,获地区级奖项的加2分(加分在获奖后的六个月内有效) Р综合得分= 35%×工作质量+40%×实体质量+25%×安全环保管理+特殊加分Р Р Р 区域公司分管领导Р 工程管理部负责人Р 监理单位Р 项目规模
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