分阶段—分工种----分批进场)项目经理岗位工作–-进场后?编制安全文明施工的目标及应急措施(1:安全教育要书面交底并签字,2:文明施工注意事项及处罚标准要签字,3:明确“三宝”“四口”“五临边”注意事项及处罚标准并签字确认);?与业主、总包、监理沟通我司项目需提供的资料内容、资料模板及材料复试、拉拔试验等内容;?组织施工员和劳务进行现场土建尺寸复核(验完线后立即向总包或监理发联系单);?向劳务发出工作任务指令单并明确完成的节点工期;?开始了..项目经理岗位工作–-过程中?目标控制:?进度控制?影响对策材料及时反馈与上级或生产协调资金及时沟通业主和公司上级总包提前发联系单并签收甲方变更及时发联系单并补签证现场环境及时找业主或相关单位领导项目经理岗位工作–-过程中工程进度落后20%以上?提出赶工计划?与业主、监理讨论协调?实施?追踪?赶上落后进度?未通过?其他影响进度因素?设计与结构尺寸不符?土建尺寸矛盾?垂直或水平运输困难?劳动纪律松懈?质量不合格返工?施工工序颠倒工人素质低下,缺少有经验的班组长或带班人项目经理岗位工作–-过程中?质量控制?影响措施材料加强进场的检查,材料码放规范工人进场前书面交底,同时过程中做好成品保护、严格执行“三检”,要求工人在施工过程中进行:多看—看外观多摸—高低差多靠—垂直度多量—进出线项目经理岗位工作–-过程中?安全控制?门窗安装属于高危施工作业工程,项目上必须零容忍的态度来抓,并且人人有责!?1:与劳务做好书面交底并签订责任书;?2:每天要做好班前教导;?3:有条件要做到工人上班整体进场、下班整体出场;?4:必须每月底要做一次安全演练;?5:培训工人熟悉:? 5.1 禁止标示(停留、通行、高空抛物等)? 5.2 指令标示(三宝、四口、五临边等)? 5.3 警告标示(当心触电、坑洞等)? 5.4 提示标示(安全出口、紧急出口等)
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