标,通过权重计算出被评价员工的最终评价结果等信息。Р特殊绩效评价系统:Р这一部分是针对于“特殊需要”的绩效评价,特殊需要主要是指企业的一些重要的人事管理决策,诸如:高级管理位置人员的任免等等。特殊绩效评价系统采用360度绩效评价的方法对员工进行全面的评价,是从自身、同事、上级、下级、客户五个方面进行评价,为决策者提供全面的评价结果。包括360度绩效评价指标模型和360度绩效评价,可以根据不同的目的制定出相应的指标模型,可以通过权重计算得出最终的结果等信息。Р绩效评价结果查询系统:Р员工正确的输入员工ID和密码登录以后,在绩效评价结果查询系统可以查看自己的绩效评价的得分和排名等信息。Р通过上述分析,本系统功能树图如下:Р绩效评价系统Р日常绩效评价子系统Р特殊绩效评价子系统Р日常评价Р日常评价指标模型Р特殊评价指标模型Р360度评价Р绩效评价结果查询系统Р日常绩效评价结果Р特殊绩效评价结果Р图2.1 系统功能树图Р2.4 可行性分析Р 本系统的开发采用VB和SQL,具有成本低、开发周期短等特点,并且采用这个开发环境能够保证系统功能的全部实现。Р2.5 绩效评价系统信息模型Р 系统信息模型可以全面、准确地描述系统内部的各种信息,建立系统信息模型的主要目标就是提供一个数据的含义和相互的关系,从而用来集成、共享和管理数据的完整性。Р实体-联系模型(E-R)将系统中涉及到的信息结构统一用Р属性、实体以及它们之间的联系来描述。Р 实体是存在于现实世界中,并且可以根据其特征加以鉴别的任何事物的抽象表示Р联系是现实世界中各种事物之间关系的抽象表示。Р属性是实体或联系自身的特征的抽象表示Р系统E-R模型:Р图2.2系统E-R模型Р2.6 系统数据流程图、数据字典Р2.6.1 数据流程图(DFD)Р数据流程图(DFD)是对原系统进行分析和抽象的工具;数据流程图是用来描述新系统逻辑模型的主要工具。
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