理。РР一、维修策略与维修模式新概念的出现Р( 7) 淘汰与更新?目标: 既有性能劣化淘汰, 又有技术淘汰。?失误: 缺乏预见和计划。?维修管理发挥的优势: 避免过早淘汰, 预测寿命周期。?结论: 在各个阶段有良好的维修管理与缺乏维修管理, 对于过程成本的影响效果大不相同。如图?2所示。РР一、维修策略与维修模式新概念的出现Р2. 隐形英雄?瑞典的詹·佛兰伦(Jan Franlund) 提出维修管理要做隐形英雄或者显形英雄的论点。所谓的显形英雄, 就是解决出现的故障问题, 而隐形英雄, 则要防止故障发生,或者通过任何经济的、非事后处理的方式解决问题, 达到综合费用最小化的目标。?设备管理者应该设法让显形英雄变成隐形英雄。佛兰伦通过隐形英雄的概念阐述了费用有效性维修的思路。?为什么不少企业把维修看成不必要的成本? 图3给出了维修的直接费用、外部维修费用、间接费用( 包括故障停机损失对OEE的影响) 对企业收入的影响。РР一、维修策略与维修模式新概念的出现Р那么, 企业到底要做隐形英雄还是显形英雄??图4的框图给出了最好的逻辑说明。也就是说, 只要是经济合理的, 尽可能不要对设备进行事后的故障修理。РР一、维修策略与维修模式新概念的出现Р维修管理优劣直接关系到企业利润、竞争力、费用有效性和维修投资回报。因为维修管理影响着企业直接生产成本、间接成本, 影响着设备资源的利用和效率的发挥, 影响着企业的合同信誉以及产品质量。而这些都是企业利润、竞争力等要素的基础。如图5所示РР一、维修策略与维修模式新概念的出现Р维修投资回报( ROMI) 是由图6所显示的内容构成的。首先应该考虑无预防维修可能发生故障和损失的费用, 这包括纠正性维修费用、人—机—料等待成本、净收入损失总和累计的总经济后果, 这个总费用应该扣减预防维修发生的费用, 包括内、外部维修费用总和。最后得到的就是投资维修回报。
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