经营;以煤炭、油品管理及物流金融服务为拓展方向的业务架构。目标蓝天物流计划利用现有的第三方物流的基础,通过建立信息化平台,创造高效、便捷、可视化的第三方物流管理平台物流管理服务、电商供应链服务平台和互联网金融平台,整合新疆的线上线下物流相关资源,力争成为疆内领先的综合物流企业,PartTwo运作模式02蓝天物流携手陕汽打造物流生态圈。面对互联网+物流的深度融合,蓝天物流与陕汽持有相同的观点,并因志同道合走到了一起。新疆蓝天物流将在2018年采购陕汽重卡1300辆·蓝天物流购置车辆采取的是以蓝天物流为主体联合运输公司一同购买车辆的运营模式。即蓝天物流作为主导,购买车辆后分发到各物流公司进行运营,由各运输公司自行管理,蓝天物流主要起到货源组织、资源整合的作用蓝天物流上线了一个域名为“17i56”(一起爱物流)的平台,提供电子券、代采购、招投标、寻源竞价、供应链金融等涵盖商品流通大部分环节的服务。有了这个抓手,蓝天物流通过信息化手段,来进一步打造平台化物流以及生态圈的概念。创建物流联盟实现双赢一、创建物流联盟,打造平台化物流借信息化打造平台物流蓝天物流加入福田戴姆勒朋友圈。双方就定制车辆开发合作、渠道共享、信息共享等方面签署战略合作意向。未来的合作中,双方将实现在车辆采购、物流运输、品牌传播等价值链领域内的合作,为物流行业提供更快捷,方便,安全,舒适的服务。为保障货源正常运输需求,2017年购车1200台,成为福田戴姆勒汽车新疆战略客户,与福田戴姆勒汽车强强联合,打造重型卡车行业特有的营销模式,为物流行业提供全方位解决方案。双方在车辆采购、二手车置换、车队管理系统支持、车辆服务、信息共享、品牌传播等方面进行合作。未来,双方将在产品、信息、服务、资源等方面发挥各自优势,加强多领域深入合作,强强联合实现互利双赢。强强联合,资源协同打造重卡行业特有营销模式二、多边延伸,打造综合性供应链
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