的活动过程。对于安全生产标准化管理:“管理者”:各级管理人员“目标”:标准化标准。那么该如何通过通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能实现标准化动态达标、本质达标、长期达标呢?理清→理顺→管住→管好※健全的工作机制(成庄矿)※综述队长副队长验收员综采工作面(班组)小班安检工业务部室副矿长矿长大班安检工安检队安检科生产副队长发现问题,交综采队限期整改发现问题,交当班干部限期整改根据检查清单进行检查监督考核直管直管管理监督考核监督考核验收上班工程质量,据当班工程量和工程质量为当班出分检查是否到位监督考核监督考核成庄矿采煤专业日常标准化检查机制综述成庄矿综采三队内部管理制度综述成庄矿采掘专业内部标准化标准及安检员现场检查清单综述成庄矿综采队工程质量验收记录主要内容第一部分:采煤第二部分:掘进第三部分:运输(生产技术处负责的三个专业)一、采煤专业重大事故隐患判定二、采煤标准化结构三、存在的重点问题及下一步工作计划第一部分采煤一、采煤专业重大事故隐患判定若存在上述重大隐患,不得参与安全生产标准化考评定级,即上述重大隐患为标准化的否决项。强调:工作面现场管理中易出现第(6)项“安全出口不畅通”。(1)矿井全年原煤产量超过矿井核定生产能力110%的,或者矿井月产量超过矿井核定生产能力10%的;(2)矿井开拓、准备、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短时间组织生产、造成接续紧张的,或者采用“剃头下山”开采的;(3)超出采矿许可证规定开采煤层层位或者标高而进行开采的;(4)超出采矿许可证载明的坐标控制范围而开采的;(5)擅自开采保安煤柱的;(6)采煤工作面不能保证2个畅通的安全出口的;(7)高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井、开采容易自燃和自燃煤层(薄煤层除外)矿井,采煤工作面采用前进式采煤方法的;(8)图纸作假、隐瞒采煤工作面的;(9)未配备分管生产的副矿长以及负责采煤工作的专业技术人员的。
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