自身发展无法承受的错误。环境观鲁冠球总想改变大环境,不是企业家的本分。柳传志小环境是靠企业家自己的。外面的大环境那么不适合企业的发展,你要想孵出小鸡来,企业家就得自己创造适合的温度条件。马蔚华不懂政治搞不好企业,但企业家别玩政治,那是玩火。中尤其体现为:中魂西制大部分中国企业在学自西方的组织形式和制度框架背后,仍是有两千年传统的中国家族组织基础上的观念精神和文化心理。中的精神之“魂”,与西方现代管理之“制”的某种结合,即为“中魂西制”。一般而论,涉及到跟人相关的组织管理,以“中魂”为主,关注整体、关注全局,重“中庸和合”而轻“是非对抗”,以“情、理、法”序列作为激励方式。而涉及到业务与技术的硬的方面,则以“西制”的手段和方法为主。中还体现为决策中的辩证智慧在成功企业的决策中,具体表现在:既聚焦决策范围又扩大个人理性边界,形成良好的决策前提;既强调树立决策权威又强调班子内相互制约,形成了科学的决策程序;既强调统一共识又提倡群策群力,民主参与的决策氛围,带来主人翁感、认同感;既强调决策后重视执行又强调对决策进行及时动态调整,形成了学习的决策机制。变的战略战略思考强于战略规划摸着石头过河:始终在高度不确定性中生存与发展战略的写意性:因应模糊的复杂环境的东方哲学宏(大)战略于心,战略渐显(emerging)成型(forming)危机意识极强的战略出发点洞察与把握住每一次历史性发展机遇,善于把国家、地区、社会资源优势内化为企业竞争优势对少数企业领导者视野和远见的强依赖,而高层的直觉通过服从与一致得到有效执行任正非我们讲灰度和妥协,有灰度,不执着,才能视野开阔,看清未来的方向。灰度和妥协不是软弱,恰恰是更大的坚定。战略要用10年甚至更长的时间和眼光去规划,不可能是黑白分明的,完全清晰的,过程中间难免有许多变化,甚至推倒重来。大的方向不能错,大框架要更宏观一些,甚至更虚一些,灰色一些..
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