状况Р大连公司立足东北三省,以大连、沈阳、长春、哈尔滨四?大城市为核心营销区域,依托哈大高铁辐射辽宁、吉林、?黑龙江、内蒙古四省区。Р二、区域特点分析Р1、自然条件:气候变化大,施工周期短;?2、资源条件:劳动力流动性大,地域资源不均衡;?3、行业形势:政府大力推行工程总承包管理;?4、市场条件:东北经济下行压力大,传统房建市场萎靡,基础设施业务起步较晚,PPP业务处于探索阶段。Р一、公司总体情况概述Р(三)项目特点分析Р大连公司目前在建工程项目达到67个,数量为历年施工项目之最,但是工程体量呈现出小、散、远的分化趋势,大型项目数量较往年有所下降。?通过对整个市场的分析和研判,业主选择总承包商的要求越来越高,需求的迫切性也越来越强,优秀、履约、诚信、担当的总承包方将是业主对总承包选择的重要标准。Р管理思路РChapter 2Р二、管理思路Р为业主提供?全过程、全专业、全方位的履约保障Р以服务业主为宗旨Р以成本控制为核心Р以计划考核为手段Р以BIM和信息化为抓手Р建立以工期履约为主线的全生命周期管理体系Р二、管理思路——工期全生命周期管理Р前端延伸?设计策划+采购策划Р项目管理策划?(进场15天以内)Р及时预警?(每月生产例会)Р工期?生命周期管理Р签订管控计划?(收到施工图15天以内)Р主线:?工期履约Р过程考核、晒单?(每月生产例会)Р售后服务→?“客户服务”外延Р收尾销项?(每月推进会)Р管理实施РChapter 3Р三、管理实施Р一?工期管控?领导小组Р组长:总经理?对工期考核结果处理及重大工期投诉、变更、战略等事宜进行决策。Р二?工期管控?工作小组Р组长:生产副经理?对各项目工期进行策划、管控、考核,执行有关工期领导小组的决策。Р三?工期管控?执行小组Р地区经理:对工期管理负领导责任,项目经理:第一责任人Р(一)组织架构和体系建设—建立公司、地区、项目部三级管控体系
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