果思维是第一思维。Р什么是结果性思维Р结果思维是一种以结果为导向,明确责任人,讲究以速度优先。为达到任务的结果,要突破中国人传统的中庸思想,人际思维,以客观事实去理解问题,分析问题,不能去找借口,推责任。这种思维以结果为标准,以商业思维为入口,客观对待管理工作,责任到人,结果是衡量一个人工作优劣、升迁和奖罚的唯一标准,公平公正,用结果交换一切。这有利于提高企业工作效率,是企业长远发展必经阶段。Р结果思维要完全执行下去必须做好以下几项:Р1. 公司高层管理人员必须真正的带好头,以身作则,公平公正的对待下面每一位管理者和员工,做到真正的以结果为导向,而不是以个人喜好为导向,否则就容易滋生小群体,这种小群体一旦存在,就会慢慢的偏离最初的目标,使管理方向偏离,以结果为导向的管理思维也会慢慢变味。Р2. 高层管理者必须清晰的区分每个部门的工作职责,同样部门管理者也必须清晰的划分下面第个人的工作职责,特别是遇到突发情况和特殊任务的情况下,也能够清晰的分辨责任部门和人,一旦不能区分这种职责,结果思维无从谈起。Р3. 公司领导要把握责权对等,结果思维的前题首先是制定工作计划,但工作计划的前提应该是责权对等,只有责权对等的工作计划和任务,才能真正实现以结果为导向。混淆权利与责任,只会让找借口的人更有机会找借口,让老老实实努力做事的人承担责权不等的责任,整个公司如果这种现象多了,结果思维就成为企业里面有些人找借口的机会。Р2.请示工作说方案Р不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。Р3.总结工作说流程Р做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。Р4.布置工作说标准Р工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属? 不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立? 了规范,又划定了工作的边界。
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