规划的编制要有很强的针对性和可行性。??在这里注意的是一定要详细阅读监理规划的监理表格，理清监理单位的监理思路和监理要求，尤其是监理表格检查有没有不合理或存在问题的地方，与时与监理单位沟通，解除所有疑问。这样做的好处是在项目实施过程中资料方面会很顺利，按照规范要求和监理思路填报资料，避免资料反复填报。Р7Р第七页，共51页。РР一、施工准备阶段Р1.3.2专业资料员的配备?资料员的水平高低是工程实施资料工作甚至是施工工作能否顺利的关键因素。一个优秀的资料整理人员要从理论上熟悉整个项目的运作，各种工序、监理规范和建设单位管理规范都要熟悉。??在这里重点要说的是公司要加强对资料员的培训和考核，要求他把各种规范的理论知识掌握。 这方面要从公司层面加以重视，这样在工程开展过程中如果有文档方面的问题可以与时发现并与监理单位与时沟通，甚至可以帮助监理单位避免文档整理方面的错误或遗漏。Р8Р第八页，共51页。РР一、施工准备阶段Р1.4工作内容?1.4.1 参加设计交底?由建设单位主持设计交底会议，在参加设计交底前，各专业工程师要认真熟悉合同图纸和设计文件。对发现的设计问题，应书面在会上提出意见和建议。设计交底会一般由施工单位编写会议纪要， 机构参加交底会的负责人应与其他与会单位代表一起对会议纪要签认。??关于设计交底要强调的是一定要详细研究初步设计文件，不只是项目部的工程师，要结合公司的技术人力资源，发现设计中的各种问题，在会上与设计人员沟通。为后期的联合设计和施工工作打下良好的基础。РР9Р第九页，共51页。РР一、施工准备阶段Р1.4.2 编制上报施工组织设计?施工组织设计与总体进度计划由施工单位编制并上报监理单位，监理单位首先应专业监理工程师审核并提出审核意见，然后由总监理工程师审核批准。??关于施工组织设计编制一定要有针对性，不能随便拿来简单修改。Р10Р第十页，共51页。
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