神越来越多地被打工心态所置换,主人翁精神已经被边缘化。? 然而国家机关、企事业单位…..中国几乎所有组织都在呼唤主人翁精神。他们希望员工能像给自己做事一样做好岗位工作,希望员工对工作负起责任,希望员工不要斤斤计较,希望员工多些奉献精神。Р新主人翁精神P3Р在传统主人翁理论受到挑战的今天,北京大学人本管理研究中心执行主任高贤峰教授用新的理论“岗位股份制公司理论和精傻辩证法”把员工的打工者身份与主人翁精神统一起来,提出“新主人翁精神”,回答既尴尬而又现实的问题: “为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”Р新主人翁精神P4Р二??为什么要做主人翁?怎样做好主人翁Р新主人翁精神P5Р员工凭什么要做主人翁—理由Р岗位股份制公司理论? 每一个岗位,都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币,表现为资金、厂房、设备、土地等;而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本,表现为知识、经验、技能和创造力等。因为员工是岗位股份制公司的股东,所以,员工就是岗位主人。? 老板投入的是货币资本,要求回报的也是货币资本,表现为利润;员工投入的是人力资本,所以要求回报的也是人力资本,表现为知识、经验、技能。Р新主人翁精神P6Р在岗位股份制公司中,老板投入的货币资本一般占大股。因此,老板在这个岗位股份制公司任“董事长”;员工投入的人力资本一般占小股,因此,员工任“总经理”。如果老板聘请了20个员工,就相当于注册了20个小的股份制公司,聘请了20个总经理。事实上,实际运作这个股份制公司的,不是董事长,而是总经理。也就是说,是员工本人,决定着这个岗位股份制公司的发展前途。Р新主人翁精神P7Р岗位股份制公司图示Р岗位?股份制公司Р老板Р货币资本Р利润Р每位员工都是他(她)所在岗位的主人Р回报Р投入Р人力资本Р知识、经验、技能Р员工Р回报Р投入Р新主人翁精神P8
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