及产生的无效成本РРР华润置地Р品质给城百更多改Р第一章·内控要点Р编码业务流Р重要性Р设计样板选材定样,产品标准对标及精益管理Р设计样板成果的及时性,有效性,设计成果报大区总部审核Р管理设计样板管理Р设计样板封样、对样的管理、执行情况Р定期对项日所在地的人工,材料、设备、承包商及供应育资源进行了深入的市场调研,形成词研报告,审批程Р市场调研Р招标委员会Р成立招标委员会招标工作小组,成员组成和数量符合制度要求,一般由5人或以上单数组成。大区招标委员会Р任由大区总Р工程管理负责人,设计管理负责人等组成Р城市招标委员会主任由城市公司总经理担任,成员可由项目(总)经理、合约管理部负责人、工程管理部负责普通Р等组成,在大区《授权手册》的授权范围内组织境市公司的招标工作Р大区招标委员会人员名单应报上市公司工程管理部和审计监察部各案:城市招标委员会人员名单应报大区招标Р员会审批及备案。明确规定招标委员会的职责范围Р招标工作小组是负责组织和实施招标活动的执行机构,由采购主责部门,采购参与部门的人员组成。明确规定Р招标工作小组Р标工作小组的职责范围Р招标委员会组建,由经济(成本》、技术、审计(财务)、法律等相关专业人员组成,成员人数为5人或以Р家库,评标委员会从专家库中选取,可不随机抽取,对技术复杂的重大招标项目建议道请外部专家参加Р招标活动应坚持“评标,定标”相分离的原则,评标委员会相关专业人员不叮由招标委员会员兼任,特殊情况Р需要一人参与两项工作的,须经招标委员会批准,评标委员会相关专业人员可由招标工作小组部分成员任Р普通Р采用“有效技术标价低者得“、“综合评审法“评标原则的招标项目,应设评标委员会进行评标,并由评标委员Р会编写评标报告向招标委员会汇报中标建议,其余招标项日,不需要设置评标委员会评标,由招标工作小组进Р技术标复核,在有效标书中遵照“价低者得”的评标原则选择中标РPG 4
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