2020年VPO宣传手册

预算跟踪Р管理控制报告系统（MCRS）Р良好操作实践?（GOP）Р世界级远景Р5SР短间隔监控（SIC）Р单点课程（OPL）РPDCA-改进专责小组（ITF）Р系统整合Р授权Р异常处理Р管理支柱金字塔Р管理支柱由19个模块组成；?这些模块从下到上按“基础”、“稳定和管理”、“保持”、“不断改进”和“世界级的远景”五个层级依次排列，构成了管理支柱的金字塔；其它各个支柱的模块也是同样的排列方式；?VPO管理支柱的实施，要求实现最下面的三层，即：预算跟踪、工作分工表、短间隔监控、关键绩效指标KPIs、标准操作规程、单点课程、5S、内\外部服务水平协议、管理检查清单、良好操作实践、报告、有效会议、信息板、异常处理、改进专责小组、管理控制报告系统等16个模块。РVPO宣传手册Р*РР*Р管理支柱的各个模块Р什么是KPI??KPI是一种度量标准，用于衡量重要或影响力较高的活动、流程的绩效。Р关键绩效指标（KPI）Р比如：?水耗?电耗?线效率——GLY?总设备效率——OEE?浸出物损失（酒损。。。）?瓶损?。。。。Р每个员工都应该知道与自已相关的KPI有哪些，并掌握提升这些KPI的方法РРVPO宣传手册Р*РР*РРРР当我们设定了KPI，并将其分解到各个岗位后，通过建立管理控制报告系统，在不同层级的会议（交接班、车间日会、部门周会、工厂周会、月会等等）上跟踪和回顾KPI，找出差距，解决问题，制定出措施，从而不断提升KPI。Р管理控制报告系统（MCRS）РРР执行过程应用VPO的各种工具：?SIC、SOP、OPL、检查清单等进行控制Р每天Р找出?差距?制定?措施РР执行РР行动/改进Р计划/目标РРР检查Р年度预算Р周计划Р月度计划Р日计划РРРР季度工厂会议РРРР工厂月度会议Р部门月度会议РРРРРРР工厂周会议Р部门周会议РРРР部门每天会议РРРР岗位交接班会РVPO宣传手册Р*