:数据由各业务部门]提供、项目目标目标一人员节省示二:转目标运费用带省下降60人(14%)1100%421人513240元361人0元现状目标现状目标人员数据表(单位:人)传运费数据表(单位:元/年)改善对象小理Qc电子总仓线边仓汇总电子总仓屏139现状4216171080513240目标361目标00844860节省2603171080513.240注:1.人力数据基准为2016年峰值月人数;2.转运婓用数据基准未2016年实际发生费用。改善团队Owner:侯道文项目Leader:何小平廖景洁财务/采支持协调人金仕果/吕萍侯青平/黄斐嫒电子总仓线边仓制单T供应商首理部QIE精益运富部金仕果何跃举钟志左/迎仁皮铁兵/面东/李伟有文两赵吉志边作业分析时计边方豪协助-供应向均衡到系统实施及监条码推进改禁四、改善方案口核心变化点入库流程统模式新模式优势供应商送货集中到货,货台资源紧张手工刳货单据核对系统关联,扫面关联自动核对到货计划3D,车辆等待无纸化信忠传递人工核对/点数防呆管理,信忘及时更新单据处理不及时账实桕符提升效率七纸化系统自动报检,无纸化传递系统任务分配,提升PDA业务分配及指弓QMl这地方式,抽的率低流动抽检,提升抽检效率升抽检效率同一平面作业信忘及时传递楼层间作业人工确认/核对RFIDRFID库位绑定,可视认为判断库位存放,对人依赖性系统数据自动实时更新化管理四、改善方案"核心变化点在库流程传统模式新模式预期收益库位管理-手工卡账记录存放物料车位状态人工物料寻找呆/异常及时响应库位浪费,问题隐臆库存状态异常及时预防响应先进先出物料状人工管控,无法100%做到系统管控,按照先进先出逻辑进-减少呆实物流与信忘流不同步减少人为控制因素,系统防杲各节点信忘孤单,没有进行信忘全链条信忘整台,实现信忘串联信忘整合,及系统防呆盘点盘点,效率低自动快速盘点控制,账实致控,账实差异
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