hat何事永远不能“先干起来再说”如何制定工作目标?华为公司培训员工时,让每一位员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。这五点是做好工作的前提。何地wherewhen何时何人who写下最初的梦想对于企业和员工来说,应该成为始终坚持目标的狮子,而不是越跑越乱的羚羊,想要做好自己的工作,就一定要做好目标的全程掌控。首先,要明确自己想要什么;其次,要写下自己的目标,然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己的专注度和控制能力,始终保持对目标的渴望。“”在执行目标时,华为员工通常根据具体的工作过程,按照基本流程设定相对独立的工作步骤或工作单元,制定三个量化指标:时量、数量、质量论文绪论研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结跳起来摘果子,而不是摘星星这三个指标既是布置工作的要求,也是衡量工作效果的指标,他们贯穿于整个工作的全过程,有了这三个指标,员工才能确保工作执行到位。路要一步步去走在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步,一小步地改进,一小步地成功。——任正非“把握每一个可实现的小目标”是华为快速壮大的重要原因,正因为更加专注于每一个小步子、每一个小目标,华为才会走到所有人的前面去。美智的“OKRS管理”自上而下,逐层树立明确的工作目标(时间、数量、质量),细化工作,充分发挥个人能力,促进部门业绩及目标的达成,进而促进公司目标的实现。公司→部门→小组→个人高效的执行力才是最终的生产力第二章执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。对于华为来说,真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划,其中还包括高效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直处在世界一流水平,而他们也始终在强化并提高自己这方面的能力,从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每一个上班族而言,即使成为不了华为人,也应该养成华为人的那种执行力。
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