益分析,针对用人单位所存在的风险做出客观而科学的决策,以确定处理风险的最佳方案。*为了控制风险,首先要对组织所有作业活动中存在的危害加以识别,然后评价每种危害的危险程度,依据法规要求和组织OHS方针确定不可承受的风险,而后针对不可承受的风险予以控制:制定目标和管理方案;落实运行控制;准备紧急应变;加强培训、提高OHS意识;通过监控机制发现问题并予以纠正。*危害辨识、风险评价是体系的主要输入,即体系的几乎所有要素的运行均以危害辨识、风险评价的结果作为重要的依据之一或需对其加以考虑。HSE管理的目的是控制风险和事故的发生。导致事故发生的根源是危险源,要想控制事故的发生,必须首先辨识危险源,控制危险源所带来的风险,所以危险源成为HSE管理的核心。*危险源辨识与评价的结果,对于不可容许的风险将作为制定目标的输人,通过制定管理方案实现目标,并明确实现目标的方法和时间表;运行控制和应急准备与响应的目的是针对所识别的风险有关的、需采取控制措施的运行与活动以及针对潜在的事件和紧急情况,使这些话动在规定的条件下进行;绩效测量与监视这一条款的要求是针对于可能影响组织职业健康安全状况的运行与活动,监视的内容包括组织的HSE绩效、目标和有关的运行控制等内容,并对出现的各类问题加以纠正并采取预防措施。这样,在危害因素的管理上就构成了一个PDCA循环,成为职业健康安全管理休系的主线。*危险源辨识及评价的范围主要包括如下内容:a)常规和非常规的活动;b)所有进入工作场所的人员(包括合同方人员和访问者)的活动;c)工作场所的设施(无论由本单位还是由外界所提供);d)事故及潜在的危害和影响。*常规活动下危险源的辨识是指在正常运行状态下,发生或可能发生某种对员工产生危害的危险源,如在工作环境中充满某种有害气体、粉尘或在噪音干扰下从事生产活动或服务工作场所,这些有害气体、粉尘或噪音就是造成危害的危险、有害因素。
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