场传统消费以零售百货为主,万达百货不具备竞争优势,其中代表百货商场:丹尼斯系统2家店,大商新玛特2家店,百盛1家店,在郑州占据领先地位。Р对手Р周边1公里商业有7家1万平方米以上连锁超市(华润万家2家、大润发、世纪联华、沃尔玛、丹尼斯、大商)及7家全国连锁家电商场(国美2家、苏宁2家、五星、永乐2家),竞争激烈。Р劣势分析:Р二、消费客群分析Р通过对进店消费者调查:年龄在18-35岁的消费者占比为89%,以大专学历以上的消费人群为主,收入在2000-3000元的消费者占比58%,单身消费者占比为66%;Р消费客群分析Р三、年度营销思路Р通过PR活动打造热点主题,引发舆论及消费者关注,通过SP活动留住消费者并逐步培养消费者生活及购物习惯,? 最终达到扩大客流及销售的目的。Р以人气活动为主导,以商品活动为辅助,稳定并扩大目标客流及销售Р年度营销企划思路Р联合中原万达联办大型营销活动,共同联合政府,整合异业联盟、宣传媒体等资源,打造“时尚潮流心动向”概? 念,树立万达在郑州商业市场及时尚领域的影响力。Р资源整合扩大影响力Р打造智能广场,通过广场WIFI、APP软件应用及官方线上媒体平台(微信、微博),增强营销活动点对点的精准? 化,吸引年轻客户群体,强化消费体验,实现线上线下活动的有效结合。Р新媒体的深度应用Р全年组织3-4场具有城市影响力的企划活动,深化活动及美陈品质,加强步行街、主力店、室外金街商户的联动,? 快速形成大学路商圈在郑州市场的影响力,使二七万达整体快速进入稳健期。Р通过具有城市影响力的企划活动快速步入稳健期Р美陈氛围以现代、时尚、艺术为基准调性Р城市热点Р特色主题Р异业联盟Р大型促销Р时尚度Р文化度Р话题性Р在总部统一营销的基础上,围绕城市热点、特色主题、异业联盟、大型促销等推出亮点活动,引发社会热点,打造郑州市时尚度、文化度、话题性最高的商业广场;Р活动策略:
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