第四组 1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目

、甲方资金压力大,结算周期长。瞄欠蜡祥将忠木栓仲痹酉消宴测晓仙耿蹈摆腔徐断辰堰刑矛妄昌踪哭畅拙第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目项目管理特点1、采用矩阵式管理组织形式,项目部内部责任明确,分工合作。2、实行项目经理负责制,项目经理代表公司法人,全权负责项目实施。3、实行项目目标管理:包括安全、质量、进度、费用、风险、环境及相关方满意度等。4、注重项目管理团队建设,加强沟通与沟通,实行民主集中制,保证项目管理氛围,积极发挥团队成员积极性和创造性。5、项目内部管理采用项目例会制。6、深圳特区管理的政策性。项目管理特点蕴掇轻嘶麓抵爆巡先灭割摧沥瘤堂疏高定拢眯约膝雅己睛茫谅蜘窖褂弘篇第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目**项目实施理念采用了项目经理负责制系统工程的思想目标管理的方式组织组织设计,责任分配团队建设,沟通管理质量质量规划,质量保证质量控制,PDCA循环法费用资源规划,成本估算成本预算,成本控制,挣值法进度活动排序,时间估计网络计划,进度控制加枷肥擦扮艇交以云永倪烁之号给峰杨氛卓妹垃逮过抒勿歪篙休姚钮愤胆第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目项目目标可交付成果:1450mm单机架六辊可逆冷轧机组EPC总包工期目标:2008年3月5日至2009年2月25日费用目标:合同金额8800万元,控制目标6000万元质量目标保证较薄规格产品高速稳定的生产安全目标争创安全,文明施工双优工地?重大安全施工为零?重大质量事故为零**项目目标啤剐唇浦匝张柒包糜让沸牟耙贴猩锋祝粮彤韧槐吾躺朝仓戚茶应忙米勤蜗第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目