竞争格局产品提供:已经形成良好的传统市场销售链,利用爱好者对职业体育及体育明星认同感和参与需求,建立了很多国内外知名生产、销售厂商,运动产品。在互联网层面的应用则因传统销售渠道形成的壁垒而没有体现出来。目前网络平台已经经过了两代的转换。第一代体育产业公司互联网平台.easysports都已经北市场淘汰。第二代.已经度过了初级发展阶段。但是没有一个良好的线下组织构架,纯粹靠互联网模式来运作,很难将体育产业公司产业带入良好的发展路线。地方平台(网站)没有或简单,长期不维护,没有推广,协调,查询,引导。技术财力跟不上,在细节约战意识跟不上(定场,积分,团队);信息提供:目前大部分城市的体育产业公司市场还处在单纯的有偿信息提供,没有像职业体育那样形成良好的信息流通体系。计划经济、竞技体育的观念,官本位的思想还很严重。政策上没有大的支持,支持也要付出较大的代价。市场氛围没有形成,大家愿意健身了,但参与活动,特别很多企业对体育营销了解不足,需要慢慢的培养;组织提供:鱼龙混杂,官方组织和民间组织随处可见,市场处于严重的无序化,行业没有标准,业余运动市场的重新洗牌要依靠强有力的资本支持和专业机构的运作。原有地方组织者能力不足,兼职人群较多,没有形成产业链,利润回报不足,达不到聚众效应。大型赞助、演艺对关系,品牌的要求较高,对执行团队的要求也非常高。场馆提供:基本上分为3个层面,1、体育局直属场馆,由国际运动赛事而生,后转为民用。2、大专院校管理的场馆,非盈利性和为学生提供服务为主。3、商业场馆,大多属于个人、公司投资兴建,目标是业余运动消费者。场馆是业余运动的要素之一,由于目前全国中大型城市体育场馆数量偏低和信息的流通速度较慢,因此场馆资源有待综合利用,人员复杂,眼界不够,小富即安,大多数做的是生意不是事业;。六、产品/服务开发线下的资源产生利润,放在网络平台二次开发,整合后三次开发的过程
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