物模型演示的方式,参考理论考核的情况,酌情确定具体考核时间,正式考核前,提前一周通知准备。考核按综合得分评合格、不合格两个等级,不合格考核人员下一周期继续考核并接受不定期抽查,合格后进入下一阶段考核3.客户接待流程考核采用情景式相互角色扮演的方式,视理论与实操的综合考核评分与等级,随机搭配,并正式考核前,提前一周通知准备。考核按综合得分评合格、不合格两个等级,考核不合格的人员下一周期继续考核并接受不定期搭配演练与抽查,连续两次客户接待流程考核不合格的人员,必须在重新接受理论及实操流程考核合格后,再进行客户接待流程考核4.上机考核采用一对一现场指导的方式,视参加之前三次考核人员的综合素质情况,酌情安排考核时间,正式考核前,提前一周通知准备。考核现场宣布合格和不合格人员,不合格人员下一周期继续考核并接受不定期搭配演练与抽查;合格后进入下一阶段考核;合格人员可以直接在有条件的情况下,协助验配师进行客户服务5.公司验配师根据验配学习人员各项综合素质的考核情况,慎重考虑并报公司批准,在条件允许的合适的情况下,现场指导实际验配并给予协助,正式通知验配人员实操前,提前一周提醒相关人员贴身学习,并做心理调适指导。考核视实际情况和客户反映,按综合得分评合格、不合格两个等级,考核不合格的人员重新进行系统理论知识及实操流程和上机的考核,并接受不定期抽查,三个项目考核合格后,再视实际情况安排实际验配机会和时间;实操通过的验配人员,可直接向公司申请并报告公司批准,可单独接待客户,通过所有考核的人员正式入职后只需定期接受公司新上市产品知识及营销方法等的培训,不再记入考核评分涎半温裁般毋详鹅划赚凉柔牟扼吞上娶傈荫吾渣甜铁嚼袁头知貉涌蛔繁烧佳音听力验配人员培训方案佳音听力验配人员培训方案谢谢大家补抽敬帐考杆砰衷绎众颓叛熙苍瓢逆桨纤艺帚坊艳屿赚惧塘涪演讨巴的叶佳音听力验配人员培训方案佳音听力验配人员培训方案