..........部门生产部汇报材料汇报人:目录☆一、概述☆二、组织结构☆三、人员结构☆四、部门文化☆五、战略☆六、过程管理☆七、资源配置☆八、管理特色☆九、测量分析与改进☆十、绩效对标比较☆十一、未来展望二、组织结构三、人员结构111111111111111四、部门文化四、部门文化下井时拍摄我司设备工作情公司组织元旦晚会上表演出色五、战略1、短期战略1.提高员工综合能力素质,2.产品合格率达到98%。3.产品交付率达到100%。1.紧跟公司发展需求,提高员工技能水平,让其员工达到一人多能。2.生产能力翻一番,产品合格率达到99.8%.2、长期战略六、过程管理1)生产过程的设计公司依据战略目标、产品制造过程的主要要求,根据现有的生产条件、国内外的先进技术水平、产品的技术要求以及高质、高效、低成本的制造理念来设计产品制造过程。产品过程主要围绕生产组织、工艺优化、质量控制三方面来设计。六、过程管理
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