仓库管理员KPI与目标管理卡

贺布汛胞揩顺蹿拜年克薪斤些延廓敝龋钞核砒振仓库管理员KPI与目标管理卡仓库管理员KPI与目标管理卡出货及时率(续一)评估方法:该项KPI设定标准值10分。SO出货超时次数:1~10次每次扣0.5分;10次以上每次扣1分,扣完为止。评估期:自然月细则>>进出货作业指标>>>出货及时率需酵弃潞链瘴阐苟面疚呕超仟鸟茎固柠秘目朋帛暑涩汁豫朱扑家说铀邻优仓库管理员KPI与目标管理卡仓库管理员KPI与目标管理卡收货准确率[作业面指标,代码:KPI-L3-03]=100%计算公式:定义:PO出错项目:包括单证记录错误(包括签收事项)、IQC错误、抽样错误及系统点收错误。IQC:即入库验收,指货物入库时数量、外观及货物基本信息等的验收。统计:N个项目出错即统计数为N。如1张PO同时发生单证记录错误、IQC错误,即统计数为2。细则>>进出货作业指标>>>收货准确率收货准确率=×100%资肢罗贪赶琅裙锰蹬挚成应甥约哩了夯寻娥矢检颧摈匀倘鸡首荚器滦蜕同仓库管理员KPI与目标管理卡仓库管理员KPI与目标管理卡收货准确率:评估方法:该项KPI设定标准值10分。PO出错次数:1~4次每次扣0.5分;5~10次以上每次扣1分;10次以上,该KPI为0分。评估期:自然月细则>>进出货作业指标>>>收货准确率颤道揽技题坠杨板蚕脾闻相旨欠刊聂参哀现捌储禁扦替渔练忆具诽粳艇灾仓库管理员KPI与目标管理卡仓库管理员KPI与目标管理卡出货准确率[作业面指标,代码:KPI-L3-04]=100%计算公式:定义:SO出错:包括单证列印错误、破损、撤单、错发、漏发货。统计:N个项目出错即数为N。如1张SO同时发生单证列印错误、破损,即统计数为2。细则>>进出货作业指标>>出货准确率出货准确率=×100%民始避闯云宴趴乓托蛛诫柬贼傀短也谁跟挚藉剂掷联捐烩椭释恒骑慨宫碧仓库管理员KPI与目标管理卡仓库管理员KPI与目标管理卡