智谱写了伶糖一次又一次的辉煌!您们是伶糖人的骄傲,是全厂每一位员工尊敬的长辈!希望离退休老领导、老师傅继续关心、支持厂的各项管理工作,多给我们提建议和意见,我们一定会虚心听取及时改进,把各项管理工作做得更好。Р㈠ 10/11榨季生产主要经济技术指标完成情况Р一、2011年度的全厂经营、管理情况Р2、产品量方面:2011年在第23届全国糖业质量评比会上,“云鸥”牌一级糖白砂糖获得碳法第一名。这是我厂“云鸥”牌一级糖白砂糖连续六年在全国糖业质量评比中,获得碳法第一名;Р①甘蔗外流严重,本榨季全蔗区甘蔗外流达3.5万吨,甘蔗外流量比上榨季增加2万多吨;Р3、榨季生产中存在的不足:Р②榨季前期榨量低,榨季后期难收榨。开榨初期由于受水稻收割农忙季节、蔗农受甘蔗外流观望等因素影响,上点率较差,造成日榨量偏低;榨季后期由于受长时间雨天和对蔗区边、远、难蔗点抢运不及时等影响,未能实现一次性收榨,有9000多吨甘蔗调运到香山糖厂。Р④平均日榨量偏低,开榨初期长时间维持低榨量生产,造成全厂的汽、电平衡不合理,各种原材料消耗耗偏高;Р㈡党建方面:Р1、2011年在公司庆祝中国共产党成立90周年红歌比赛中,排总分第一名,荣获红歌比赛一等奖;? 2、经过精心筹备,分别在7月份、8月份先后顺利完成了我厂第十一届党委和第十三届工会委员会的换届选举。Р㈢安全、环保方面:以“五个全新的理念”创建二级安全标准化工厂,优美、舒适的安全环境展现了我厂创标的成效;Р1、2011年度,以稳步推进企业管理、人事和分配制度的改革,体现了我厂“以人为本,善待职工”的管理理念;? 2、以公平、公正、公开和择优的原则,加快培养人才和推行竞争上岗,以“效率优先,兼顾公平”的分配原则和合理的激励与竞争机制,充分调动了全厂职工的积极性;? 3、以全厂信息化建设“五个模块”为基础,开始了应用现代信息化管理的新起点;Р㈣、企业管理方面:
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