备案2018年3月30日竣工备案1-3现有条件周边情况临时水电出入口条件临建设施场地东侧为Ⅳ-05地块;东南侧为Ⅳ-08地块,南侧为Ⅳ-06地块、Ⅳ-07地块、Ⅳ-10地块,场地西侧至新华北路,北至芦庄南街。现场西南侧设有一处出入口,即核心区4号门,所有车辆只能从此门通行。本工程可利用场地狭小,材料调运不便;且现场无法解决工人住宿场地问题。临时用水点:位于场地西南角;临时用电:位于场地西南侧,容量为500KVA。PartTwo重难点识别与分析021严控质量管理,做到项目实测实量管理常态化分析:招标文件要求本工程质量等级为合格,并确保工程获得北京市结构“长城杯”,同时需满足业主第三方评估关于实测实量施工的要求,质量管理要求高。2-1施工管理类重难点1做好对前期土护降分包单位的管理、配合,为后续施工创造条件本工程土方开挖、边坡支护、降水工程由专业分包单位施工。土方计划开工日期为2015年8月20日。我单位与土方单位同时进场,需做好对土方单位的管理、配合,为后续快速施工创造条件。2实现绿色文明施工常态化,重点做好扬尘治理工作本工程安全文明要求是获得北京市绿色安全样板工地,且本工程地处通州运河核心区,核心区管委会关于扬尘治理工作管控严格,业主第三方评估关于文明施工的要求高。为保证与周边环境协调以及彰显企业形象,施工现场的绿色文明施工以及扬尘控制要求必须要高。32-1施工管理类重难点分析:本工程1#办公楼结构高度达99.9m为超高层建筑。工程施工具有建设周期长、危险源分布广等典型特点。因此需针对深基坑、高支模、交叉作业、动火、用电、消防等安全管理难点进行专项部署。本工程为高层建筑,兼具深基坑、工程体量大等特点,现场安全施工管理难度大本工程作为高档办公楼,功能齐全,必将包含众多分包单位,施工中各专业工种之间的穿插协作极为频繁,总包管理任务重。专业分包多,总包协调、服务与管理是重点.45
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