提供保证。仪器管理流程图仪器购置申请调查论证采购安装验收建立档案计量检定标识、编号作业指导书使用、维护、维修调拨、报废资产销账管理机构、职责和制度一、管理机构二、管理模式三、管理职责四、管理制度管理机构、职责和制度一、管理机构省级疾病预防控制中心设置专门的管理部门如:山东省中心设置药剂仪器管理部市级可以设置相应的设备管理部门。山东省内大多数疾控中心设置了药械科。县级可以设专职管理员。有条件的,设备管理委员会(或学术委员会)设备管理工作要与总务分开管理机构、职责和制度二、管理模式1仪器设备管理部门为一级管理机构,主要负责设备的采购、建档、建帐(明细账)、维修、检定和使用过程的检查以及组织进行供应商评价等工作。2设备使用科室为二级管理机构,主要负责仪器设备使用中的动态管理,即督促操作人员按照使用规程使用仪器,对本科室的设备使用情况进行检查和监督。设备管理部门设立专职设备管理员,使用科室设立兼职设备管理员,上下交织,形成网络,各行其职,相互促进,实现仪器设备全方位管理的目的。管理机构、职责和制度三、各级职责1、分管仪器设备管理工作的领导:审定计划,协调管理,督促检查,建设维修队伍,创造工作条件。2、仪器设备管理部门:组织仪器设备购置计划的讨论制定、购前调研、签订合同和采购验收,监督检查仪器设备管理制度实施的全过程,组织仪器设备供应商的综合评价工作,牵头搜集国内外仪器设备发展动态信息。管理机构、职责和制度3、仪器设备使用科室:负责制定科室仪器设备购置申请、计划和购置大型仪器设备的可行性调研,督促检查科室装备仪器设备管理制度的落实和有效运行,指导科室仪器设备功能的开发,监督和检查科室仪器设备兼职管理人员的工作执行情况,搜集本学科仪器设备发展信息。4、财务部门:负责制定仪器设备购置资金预算计划,筹措落实仪器设备购置预算资金,调整仪器设备购置资金预算计划,督促检查资产账务管理规定的落实。
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