权和经营风险的义务。公司以资金、技术入股,作为基地管委会的主要成员,负责基地药材生产SOP的制订、技术服务、建设资金保障,生产组织实施、质量监督、产品销售等管理工作,享有基地产品统购权、年终分红权和从基地经营利润中摊销基地建设投资的权利。基地管委会对农户进行上岗前培训和经常性技术培训,使其掌握药材生产常识、GAP规范和药材生产SOP规程。通过岗前考核者成为基地的正式生产工人,统一管理,按劳付酬。对不参加经常性培训者和不执行SOP规程者,管委会有权取消正式生产工人资格。生产工人在管委会的统一组织下,参与基地生产,严格执行SOP规程。股份合作制基地建设模式,将农户与公司从土地收益和劳务报酬两重利益上连接在一起,引导农户积极学习药材种植技术,主动执行SOP规程。有效克服了对基地生产者粗放管理、单一操作的缺陷,确保了生产人员的技术同一性和生产操作的标准化,使SOP在严格的监督管理下得到具体落实。公司作为基地经营的主要受益者,不仅可以拥有自己独立的GAP基地,将技术研究成果转化为产品质量优势,实现企业从GAP到GMP的现代化;又可以从基地经营中直接获取经济利益。解决了基地建设的投资难题,保证了高投入的GAP基地顺利建成,通过技术领先策略,实现高投入高产出的经营目标。天士力商洛丹参基地在政府的支持下带动了陕西药业的发展,增加了农民增收渠道,振兴了地方经济。同时基地建设为科研提供了广阔的空问,并使科研成果及时得到推广应用。可见基地建设通过选择合适的经营模式有利于实现四方共同利益。 4结束语我国中药产业化的基础比较薄弱,基地建设还处在起步阶段。大量的研究实践证明,Р“企业化运作”是GAP基地建设,实现中药材“安全、稳定、有效、可控”目标的有效方式。可见只有实现企业为主导,与高校等科研单位、当地政府强强联合,优势互补、资源共享,才能保证中药材GAP种植产业化的顺利进行。《现代中药研究与实践》
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