权益的重要举措。一、指导思想:坚持与病人为中心,合理动态调整护理人员,使护理人力资源得到充分利用。科学实施人力资源管理,推动优质护理活动的深入。二、调配原则:遵循护理人力资源配置的原则和标准,根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况,适时调整护士岗位人员。三、人力资源调配方法(一)建立院科两级紧急状态下护理人力资源调配方案,有效保障突发事件护理人员及时到位。(二)护理单元内部调配。科室内部根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。设立护理组长及“护理二线班”,增加夜班和休息日护士配置人数,各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则,增加护理高峰时段的护士人数,改进排班模式,增设早晚班、延时班等,加强基础和专科护理工作的落实,提高护理质量。.护理部保障弹性人力资源调配实施方案(三)护理部调配1、在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下,科室提出人员需求申请,护理部实施统一调配的方法,调配机动库护理人员到申请科室,确保护理工作安全运行。2、在科室接受批量急诊、或危重症时,值班护士通知护士长,护士长向护理部报告。科护士长赶赴现场指挥、参加处置及护理。护理部根据实际情况启用护理应急小组成员参加抢救工作。3、护理部应急小组成员应时刻处于待命状态,保持通讯工具通畅,因故离开本地需提前报告护理部,以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。4、一般紧急状况下、护士长启动“护理二线班”、轮休、补休人员应急。护理部一般不启动机动库护理人员及应急小组成员。护士长在科内人力调节困难时后,根据具体情况确实需要支援者向护理部进行备案。5、科护士长层面调配困难时,向护理部提出申请,由护理部进行机动库护理人员或护理应急小组调配。病区紧急情况缓解后,护士长及时报请护理部撤离调配人员。
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