,不看账目,害怕数字?喜欢事后算账而不是事前控制?企业家用形容词太多,数字太少?企业家要懂得三张表:? 损益表、资产负债表、现金流量表?管理者要抓住几个重要的数字:? 现金流;损益平衡点;银行对账单;积压的订单;产品库存;退货记录;员工人数;产品销售量。Р第一把砍价—慧眼识刀Р1、在财务问题上,有两个关键:一是总结,二是控制。?2、设立专职的职业杀手:专人、专注、专心、专一、专能。专人专岗,专业审核每一分钱,把每一分成本当成魔鬼杀死。?3、建立专门的财务制度和砍价方法,让企业的木桶严丝合缝,滴水不漏。Р4、职业杀手的工作职责?建立专业的财务制度和砍价方法:木桶严丝合缝,滴水不漏。?运用专业工具和方法:价格数据库、成本数据库、供应商目录、供应商特点等。?防范风险:要有识别和防范风险(法律风险/品质风险/的能力。不能盲目砍价。?保证品质:砍成本的过程中,要注意因成本降低而导致品质降低。?成本每砍一分利润就增加一分?5、在财务问题上,要有追根究底的精神。Р“职业杀手”的八项修炼Р现代企业管理知识?成本理论?价值分析?财务管理和会计知识?流程知识?产品制造技术和生产工艺?成本预警系统理论?投资分析和可行性分析Р职业杀手:总经理;财务总监;营销总监;财务助手。Р第二把砍人手—让每个人都听到刀声Р美国人力资源协会统计:在一个三人组成的团队中,有一个是创造价值的;有一个是没有创造价值的;还有一个是创造负价值的。?员工有两种,一种是有价值的员工叫做资产;一种没有价值的员工,叫做负债。有无价值主要是取决于员工对公司创造的价值,或者是财富。员工有没有创造财富,就是绩效管理,绩效管理是用来知道这个员工有价值还是有负价值的。?千斤重担人人挑,人人头上有指标?全部都是绩效管理,全部都是数字量化,每个人工作必须要有指标,量化指标.?招聘人员过多,会令团队绩效下降。?杜绝:人浮于事,人员臃肿、官僚作风。
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