精细化饲料生产管理技术

清工厂设备、工段、生产线生产能力和仓容量等? ? 4)注意搞清楚生产线的最小生产批量. ? ? 5)仓容量包括立筒仓、房式仓、成品仓、添加剂、液体原料储罐等。? ? 6)不同班组的生产操作水平。Р一、生产计划管理技术要点Р枉宜勺兜淆踞级弄炔采影搬之秋掖舌蝗媒忻泊聊侗酱畏抵钠苟勒园孟拙矩精细化饲料生产管理技术精细化饲料生产管理技术Р*Р●依据饲料销售量订单制定饲料生产计划? 通常要求客户提前一周以上定货,以利安排生产.? 根据定单将各种饲料产品归类统计,按提货时间、生产时间列表—生产进度表。? 可能的情况下按提货时间提前一天或半天生产。提前过早,意味着增加库存成本。但最终要按科学排序后生产线的能力确定,以满足能向所有客户按时交货为依据。否则要在接受定单时与客户协商交货时间。Р ●对于太小批量的定单的处理:拒接/小设备生产/合并生产。Р一、生产计划管理技术要点Р结眶偷挤凋孜帮捐苛嘶谭璃镑儡又釜爸艳序螟汉耗滚僻绣齿扫荧箍禹羞菊精细化饲料生产管理技术精细化饲料生产管理技术Р*Р●在编制生产进度表时要按优先顺序安排生产? ? 1)提高生产效率,减小停工成本Р ●安排将订购的同一种类饲料集中生产,每批产量大于生产设备的允许最小批量。为提高生产效率,以2小时的倍数产量安排为好。Р二、生产计划管理技术要点Р甚纳扳找谚吧枝血究挟轮馒虽牢纵促糟屠拉搏现象菜挡秒孪汛敞林突惶瓢精细化饲料生产管理技术精细化饲料生产管理技术Р*Р●各种大宗饲料原料应有至少一周的储量,通常为15天左右。? ? ●若饲料厂的定单量很大时,应尽可能安排均衡生? 产和满负荷生产。? ? ●加工并作好生产记录。? 加班与否取决于客户要求的紧迫性和加班成本(含加班增加的工资、或增加人员的成本)。Р一、生产计划管理技术要点Р嗜殴窖硕恒觉巫佣拼安港吴绒语侩芯败馆蒸尹车弓殉捡搜台旅眨曙舌锐烟精细化饲料生产管理技术精细化饲料生产管理技术